Implementierung und Umsetzung
Implementierung
und Umsetzung
Langfristige Unterstützung
Wir begleiten Sie von der Analyse Ihrer bestehenden Vorsorgeprozesse bis zur Implementierung neuer Modelle – und darüber hinaus!
Mit Fokus auf Digitalisierung und Automatisierung schaffen wir:
- mehr Effizienz
- gesteigerte Transparenz
- geringere Kosten
- smarte Abläufe in Ihrer bAV
- mehr Effizienz
- gesteigerte Transparenz
- geringere Kosten
- smarte Abläufe in Ihrer bAV
Lean Pension Management
Schlanke Administrationsprozesse bedeuten für Ihr Unternehmen jede Menge Einsparmöglichkeiten. Wir sorgen für einen effizienten Ablauf, sodass Sie sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Schnellere
Abläufe
Abläufe
Minimierter Verwaltungsaufwand
Mehr Zeit für
Ihr Unternehmen
Ihr Unternehmen
Transparenz und Geschwindigkeit
Wir konzentrieren uns auf wirtschaftlich machbare, akzeptierte und praxisgerechte Lösungen. So erreichen wir Implementierungszeiten von durchschnittlich nur sechs Monaten für neue Vorsorgemodelle in Großunternehmen.
Kurze Projektlaufzeiten
Planbare
Ergebnisse
Ergebnisse
Reibungslose Umsetzung
Prozessberatung
Effiziente bAV braucht durchdachte Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Implementierung von Abläufen, die alle Schnittstellen – HR, Payroll, Aktuariat und Asset-Management – sauber und rechtskonform miteinander verbinden.
Zeitersparnis
für Ihre Teams
für Ihre Teams
Reduzierte Fehlerquellen
Revisionssichere bAV-Administration
Lean Pension Management
Schlanke Administrationsprozesse bedeuten für Ihr Unternehmen jede Menge Einsparmöglichkeiten. Wir sorgen für einen effizienten Ablauf, sodass Sie sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
- Schnellere Abläufe
- Minimierter Verwaltungsaufwand
- Mehr Zeit für Ihr Unternehmen
Transparenz und Geschwindigkeit
Wir konzentrieren sich auf wirtschaftlich machbare, akzeptierte und praxisgerechte Lösungen. So erreichen wir Implementierungszeiten von durchschnittlich nur sechs Monaten für neue Vorsorgemodelle in Großunternehmen.
- Kurze Projektlaufzeiten
- Planbare Ergebnisse
- Reibungslose Umsetzung
Prozessberatung
Effiziente bAV braucht durchdachte Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Implementierung von Abläufen, die alle Schnittstellen – HR, Payroll, Aktuariat und Asset-Management – sauber und rechtskonform miteinander verbinden.
- Zeitersparnis für Ihre Teams
- Reduzierte Fehlerquellen
- Revisionssichere bAV-Administration
Unsere Serviceleistungen
Mit unseren Servicepaketen bilden wir den kompletten Vorsorgeprozess von der Beratung Ihrer Mitarbeitenden bis hin zur Steuerung der Kapitalanlage ab.
- Vorsorge-Administration
- Aktuariat & Gutachtenerstellung
- Rentnerverwaltung
- Hotline für Mitarbeitende
- Cash- und Asset-Management
- Vorsorge-Administration
- Aktuariat & Gutachtenerstellung
- Rentnerverwaltung
- Hotline für Mitarbeitende
- Cash- und Asset-Management
Best-Practice
Leitfaden bAV
Das sagt unsere Kundschaft
Industrieunternehmen
Umstellung auf fondsgebundene Direktzusage
Das Unternehmen mit 12.000 Mitarbeitenden stellte seine historisch gewachsene betriebliche Altersversorgung auf eine fondsgebundene Direktzusage mit Entgeltumwandlungs-option und Arbeitgebermatching …
DAX-Konzern
Eine Plattform für mehrere Gesellschaften
Mit Lohoff konnten wir die bAV-Verwaltung unserer sieben rechtlich eigenständigen Gesellschaften erstmals auf einer Plattform bündeln. Prozesse laufen jetzt automatisiert, transparent und revisionssicher …
Mittelständisches Unternehmen aus dem Chemie- und Werkstoffumfeld
Einführung eines Lebensarbeitszeit-modells und Har-monisierung der Vorsorgeprozesse
Ein inhabergeführtes, mittelständisches Unternehmen mit rund 1.200 Mitarbeitenden stand vor der Aufgabe …
Industrieunternehmen
Umstellung auf fondsgebundene Direktzusage
Das Unternehmen mit 12.000 Mitarbeitenden stellte seine historisch gewachsene betriebliche Altersvorsorge auf …
DAX-Konzern
Eine Plattform für mehrere Gesellschaften
Mit Lohoff konnten wir die bAV-Verwaltung unserer sieben rechtlich eigenständigen Gesellschaften erstmals auf einer …
Mittelständisches Unternehmen aus dem Chemie- und Werkstoffumfeld
Harmonisierung der bAV-Administration
Ein inhabergeführtes, mittelständisches Unternehmen mit rund 1.200 Mitarbeitenden stand vor der Aufgabe …
Häufige Fragen
Wie startet LOHOFF ein Implementierungsprojekt?
Der erste Schritt ist eine Analyse Ihrer bestehenden Vorsorgeprozesse. Dabei prüfen wir Strukturen, Datenflüsse, Verantwortlichkeiten und aktuelle Systeme als Grundlage für ein zielgerichtetes Implementierungskonzept.
Was umfasst die Analysephase genau?
Wir betrachten die komplette bAV-Prozesskette: Administration, Payroll-Schnittstellen, Kapitalanlage, DSGVO-Konformität, Servicelevel sowie Datenqualität. Hierbei werden bestehende Schwachstellen aufgedeckt und Optimierungsmöglichkeiten dokumentiert.
Wie unterstützt LOHOFF bei der Implementierung neuer Vorsorgemodelle?
Wir entwickeln das Prozessdesign, binden Stakeholder ein, optimieren Workflows und integrieren neue Modelle technisch wie organisatorisch.
Was beinhaltet die Prozessberatung von LOHOFF?
Wir gestalten Abläufe so, dass sie effizient, automatisiert und fehlerarm funktionieren. Unsere Prozessberatung verbindet HR, Payroll, Aktuariat und Asset-Management zu einem einheitlichen Ablauf.
Was versteht LOHOFF unter Lean Pension Management?
Lean Pension Management bedeutet: schlanke, standardisierte und digitalisierte Abläufe, die dauerhaft Aufwand reduzieren, Ressourcen sparen und Qualität steigern.
Wie sorgt LOHOFF für Transparenz im Implementierungsprozess?
Alle Schritte sind nachvollziehbar dokumentiert. Wir stellen klare Zeitpläne, Status-Updates und ein strukturiertes Testsystem bereit, damit Sie jederzeit wissen, wo das Projekt steht.
Wie schnell kann eine Implementierung abgeschlossen werden?
In der Regel innerhalb von ca. sechs Monaten – abhängig von Komplexität, Datenqualität und Systemlandschaft. Dank erprobter Projektmethodik bleiben Zeit und Budget planbar.
Welche Rolle spielt Geschwindigkeit bei der Umsetzung?
Unsere strukturierte Vorgehensweise ermöglicht schnelle und gesicherte Ergebnisse, ohne Qualität zu gefährden.
Warum ist LOHOFF der richtige Partner für Implementierung & Umsetzung?
Weil wir bAV-Fachwissen, Prozesskompetenz und moderne Technologie verbinden.
Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich – von der Analyse über die Implementierung bis zur langfristigen Betreuung.
Unterstützt LOHOFF auch bei der Beratung von Mitarbeitenden während der Umsetzung?
Ja. Über Beratungstage, Webinare und Informationsmaterial begleiten wir Mitarbeitende, erklären neue Modelle und sorgen für eine reibungslose Kommunikation.
Wie begleitet LOHOFF Unternehmen bei der Steuerung der Kapitalanlage?
Über unser Cash- & Asset-Management werden Zahlungsströme automatisiert gesteuert, Kapitalflüsse transparent aufbereitet und Anlagestrategien effizient umgesetzt.
Können auch Langzeitkonten (Wertkonten) implementiert werden?
Ja. Wir unterstützen bei der Einführung, Verwaltung und Kommunikation von Langzeitkonten – inklusive rechtssicherer Treuhandmodelle und digitaler Self-Service-Funktionen.
Wie unterstützt LOHOFF bei der Vorsorge-Administration nach dem Go-live?
Wir übernehmen auf Wunsch die vollständige bAV-Administration: von der Erfassung über die Leistungsabrechnung bis zur Kommunikation mit Mitarbeitenden.
Was umfasst die Rentnerverwaltung?
Wir betreuen Rentenbeziehende langfristig, verwalten laufende Leistungen, aktualisieren Daten und sorgen für korrekte und effiziente Abwicklung aller Zahlungen.
Was bedeutet „Sichere Treuhand“ bei LOHOFF?
Wir bieten maßgeschneiderte Treuhandlösungen, die Wertguthaben im Insolvenzfall rechtskonform schützen – DSGVO-konform, nachvollziehbar und mit minimalem Verwaltungsaufwand.
Bietet LOHOFF auch Gutachten und aktuariellen Support an?
Ja. Unser Aktuariat erstellt Rückstellungs- und Bewertungsgutachten, führt Berechnungen durch und berät zu bilanziellen und gesetzlichen Anforderungen.
Wie unterstützt die Hotline für Mitarbeitende während und nach der Einführung?
Unser Pension Competence Center beantwortet alle Fragen rund um bAV, Modelle, Prozesse und persönliche Ansprüche – schnell, verbindlich und kompetent.
Welche Rolle spielen automatisierte Schnittstellen in der Umsetzung?
Schnittstellen verbinden HR-, Payroll- und Finanzsysteme.
Dadurch entfallen manuelle Eingriffe, Fehlerquoten sinken und die Datenqualität steigt – ein zentraler Erfolgsfaktor jedes Implementierungsprojekts.