Corporate Benefits haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. Während früher einzelne Zusatzleistungen ausreichten, erwarten Mitarbeitende heute ein umfassendes, durchdachtes Angebot, das sowohl kurzfristige Bedürfnisse als auch langfristige Sicherheit abdeckt.
In diesem Kontext gewinnen die betriebliche Altersversorgung (bAV) und Langzeitkonten (LAZ) zunehmend an Bedeutung. Beide sind längst zu strategischen Bestandteilen moderner Benefits-Konzepte geworden. Gleichzeitig zeigt sich: Damit sie ihre Wirkung entfalten können, müssen sie neu gedacht werden – verständlich, digital und eingebettet in die gesamte Employee Experience.
Warum Corporate Benefits heute mehr leisten müssen
Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte hat sich deutlich verschärft. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich nicht nur über das Gehalt, sondern auch über Zusatzleistungen zu differenzieren.
Eine Analyse der Bertelsmann Stiftung zeigt, dass Stellenanzeigen heute im Durchschnitt deutlich mehr Benefits enthalten als noch vor wenigen Jahren. Während 2019 durchschnittlich 3,6 Zusatzleistungen genannt wurden, sind es inzwischen fast zehn.
Diese Entwicklung verdeutlicht: Benefits sind längst zu einem zentralen Bestandteil der Arbeitgeberpositionierung geworden.
Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Mitarbeitenden. Flexible Arbeitsmodelle, Gesundheitsangebote und finanzielle Zusatzleistungen gehören heute für viele zur Grundausstattung eines attraktiven Arbeitgebers – zunehmend auch Modelle, die langfristige Flexibilität ermöglichen, wie Langzeitkonten für Sabbaticals, Pflegeauszeiten oder einen gleitenden Übergang in die Rente.
Doch nicht alle Benefits wirken gleich stark. Kurzfristige Anreize wie Rabatte oder Gutscheine bieten zwar schnelle Vorteile, entfalten jedoch selten langfristige Bindungswirkung. Genau hier kommen bAV und Langzeitkonten ins Spiel.
bAV als finanzieller Benefit mit langfristiger Wirkung
Die betriebliche Altersversorgung zählt zu den wichtigsten finanziellen Corporate Benefits. Studien zeigen, dass sie für Mitarbeitende eine besonders hohe Relevanz hat: In einer Untersuchung zu betrieblichen Zusatzleistungen gaben rund 80 % der Befragten an, dass ihnen eine Unterstützung durch den Arbeitgeber in Form einer bAV wichtig ist.
Auch für Unternehmen bietet die bAV klare Vorteile. Sie zahlt direkt auf zentrale strategische Ziele ein:
- Mitarbeiterbindung
- Arbeitgeberattraktivität
- soziale Verantwortung
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales beschreibt die bAV neben der privaten und der gesetzlichen Altersvorsorge als „eine der drei Säulen, auf denen die Altersvorsorge in Deutschland aufgebaut ist.” Gleichzeitig haben Beschäftigte in Deutschland einen Anspruch auf Entgeltumwandlung – ein klarer Hinweis darauf, wie stark das Thema politisch und gesellschaftlich verankert ist.
Langzeitkonten ergänzen dieses Bild: Sie schaffen keine finanzielle Altersabsicherung im klassischen Sinne, bieten Mitarbeitenden aber die Möglichkeit, Arbeitszeit anzusparen – für Sabbaticals, Pflegeauszeiten oder einen gleitenden Renteneinstieg. Als Baustein im Benefits-Mix adressieren sie Bedürfnisse, die die bAV allein nicht abdeckt.
Arbeitgeberattraktivität: Warum langfristige Benefits im Recruiting wirken
Die Bedeutung langfristiger Benefits zeigt sich besonders im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung. Die betriebliche Altersversorgung hat sich dabei längst zu einem strategischen Instrument der Arbeitgeberattraktivität entwickelt. Eine Generali-Studie zeigt, dass Beschäftigte die betriebliche Altersversorgung als wichtigen Baustein ihrer finanziellen Absicherung wahrnehmen. Gleichzeitig setzen Unternehmen die bAV gezielt ein, um Fachkräfte zu gewinnen und langfristig an sich zu binden.
Dies verdeutlicht, dass langfristige Benefits wie bAV und Langzeitkonten entscheidende Differenzierungsfaktoren sein können – vorausgesetzt, sie werden als solche wahrgenommen.
Das Problem: Starke Benefits, die oft nicht wahrgenommen werden
Trotz ihrer Relevanz werden bAV und Langzeitkonten in vielen Unternehmen nicht als echte Benefits erlebt. Die Gründe dafür sind meist struktureller Natur:
- komplexe Regelungen
- fehlende Transparenz
- keine digitalen Zugänge
- aufwendige Abstimmungsprozesse
Das Ergebnis: Mitarbeitende wissen häufig nicht, welche Ansprüche sie im Rahmen ihrer Altersversorgung oder ihres Langzeitkontos haben oder welchen Wert diese tatsächlich besitzen.
Auch unser Whitepaper bestätigt diese Problematik deutlich: Viele Unternehmen arbeiten mit historisch gewachsenen Strukturen, die auf Excel-Tabellen, manuellen Prozessen und fragmentierten Systemlandschaften basieren.
Eine zentrale Konsequenz daraus: Eine Vorsorgeleistung oder ein Langzeitkonto, die nicht verstanden oder eingesehen werden können, verlieren ihren Mehrwert als Benefit.
Digitale Lösungen: Vom Verwaltungsthema zum erlebbaren Benefit
Um bAV und Langzeitkonten als echte Bestandteile moderner Corporate Benefits zu etablieren, ist ein Perspektivwechsel notwendig.
Moderne Systeme gehen weit über klassische Verwaltung hinaus. Sie verbinden Daten, Prozesse und Kommunikation und schaffen so Mehrwert für alle Beteiligten.
Besonders entscheidend ist dabei die Perspektive der Mitarbeitenden:
Digitale Portale ermöglichen es ihnen,
- ihre Altersversorgung oder ihr Langzeitkonto jederzeit einzusehen
- individuelle Szenarien zu simulieren
- verschiedene Einflussfaktoren zu verstehen
- eigenständig Entscheidungen zu treffen
Damit werden bAV und Langzeitkonten greifbar und verständlich.
Gleichzeitig profitieren auch Unternehmen:
- HR wird durch automatisierte Prozesse entlastet
- Finance erhält eine zentrale, konsistente Datenbasis
- Reporting und Audits werden deutlich effizienter
bAV und Langzeitkonten im Kontext moderner Employee Experience
Ein weiterer wichtiger Aspekt: Betriebliche Vorsorgeleistungen müssen in die gesamte Employee Experience eingebettet werden. Moderne Corporate Benefits zeichnen sich dadurch aus, dass sie:
- leicht zugänglich sind
- verständlich kommuniziert werden
- zur Lebensrealität der Mitarbeitenden passen
Hier haben bAV und Langzeitkonten gegenüber anderen Benefits lange Zeit den Nachteil gehabt, dass sie komplex, mittelbar und schwer greifbar wirken. Doch genau hier liegt auch ihr Potenzial:
Während viele Benefits kurzfristige Vorteile bieten, schaffen bAV und Langzeitkonten langfristige Sicherheit und Flexibilität. Sie ergänzen flexible Arbeitsmodelle, Gesundheitsangebote oder Mobilitätsleistungen um eine finanzielle und zeitliche Perspektive für die Zukunft. Damit werden sie zu stabilisierenden Elementen im Benefits-Mix.
HR, Finance und Mitarbeitende: Drei Perspektiven, ein Ziel
Eine moderne bAV – wie auch ein gut verwaltetes Langzeitkonto – wirkt immer auf mehreren Ebenen gleichzeitig:
HR-Perspektive:
- stärkere Mitarbeiterbindung
- weniger Rückfragen durch Self-Services
- bessere Kommunikation
Finance-Perspektive:
- transparente Kapitalflüsse
- revisionssichere Reports
- bessere Steuerbarkeit
Mitarbeitendenperspektive:
- mehr Verständnis
- höhere Nutzung
- bessere Planbarkeit der eigenen Zukunft
- mehr Zufriedenheit
Unser eigenes Whitepaper bringt dies nochmals auf den Punkt: Digitale Lösungen schaffen Transparenz, Effizienz und Compliance und verbinden damit die Interessen aller Beteiligten.
bAV und Langzeitkonten als integralen Bestandteil moderner Benefits denken
Betriebliche Altersversorgung und Langzeitkonten sind heute weit mehr als administrative Bausteine. Sie sind:
- strategische Instrumente zur Mitarbeiterbindung
- zentrale Bestandteile moderner Corporate Benefits
- verbindende Elemente zwischen HR, Finance und Mitarbeitenden
Damit sie diese Rolle erfüllen können, braucht es jedoch einen klaren Wandel: Weg von komplexen, intransparenten Strukturen und hin zu digitalen, verständlichen und integrierten Lösungen. Denn am Ende gilt: Ein Benefit ist nur dann ein starker Benefit, wenn er verstanden, genutzt und geschätzt wird.
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